发布日期:2015-03-27 13:36 来源:百度百家 标签: 格力 手机
相比10年前的PC业乱局,如今的手机业正在走一条相同的路。科技竞赛,变成了规模之争。从这个角度看,现金流的重要性超过了技术研发,只要猪还飘在风口,格力做手机何尝没有机会?


“好空调,格力造。”

这么好的广告词,铺天盖地的广告宣传,也没人太多人懂得格力空调为什么比海信好,比海尔妙。可是一个赌局,却让全中国的90后,知道了董明珠,因为雷军,也因为小米。

所以,当格力和手机,这两词绑在一起,也令小米和格力,又绑在了一起。自然,而又纯天然的互联网免费传播,变成了格力手机,上市前最廉价而又有力的宣传武器。

面对社交媒体,格力,似乎开窍了。更何况,猪,还在风口上飘着,格力凭什么不能做手机呢?

1、小米有的,格力有没有

小米有什么?小米凭什么,这是很多手机厂商都在思考的问题。

首先,小米踩到了风刚吹起来的时间点。从系统的角度,IOS正在遭受安卓系的挑战,而当时的安卓系主流的厂商三星,却又忙着打造高逼格,非要跟苹果在高端掰手腕。中低端、安卓系,这几个关键词是小米初期占据的天时和地利。

而这种时间点,格力没有!现在的局面,苹果牢牢占据高端,如三星这么强大的终端和品牌效应都只能步步退守,而中低端,除了小米,华为、联想、中兴、VIVO等品牌林立。留给格力的空间,其实并不多了。

其次,小米初期的成功,MIUI和小米的社区功不可没。在移动互联网初期,硬件和软件厂家其实泾渭分明,而小米尽管是一个硬件的新手,但是MIUI却带来很多意想不到的收获。早期的小米,也是做极致产品的品牌,MIUI也带来了相当大数量的粉丝群,小米可以说是最早做粉丝经济的手机品牌。

但如今,粉丝经济随着社交媒体的发展,已经变成了“烂大街”的道具。移动互联网的各项应用,该变成杀手的几乎都无可替代,很难再找到一个软性的突破点。小米有的,格力还真没有。

可是,别忘了,格力有钱,强大的现金流,会不会出现一个奇迹呢?

2、品牌会有延伸效应吗?

这绝对是个一个好问题,格力是有口碑的,在空调领域。格力也是有影响力,董阿姨虽然不是什么教父级别,也算是年轻人心中的一代领袖。

那么,格力的品牌在手机领域会有延伸效应吗?

说到这,提醒大家是否忘记了海尔手机?海尔也推过手机,甚至现在市面上也有的卖,但是几乎没人记得。海尔的张瑞敏比董明珠如何?海尔在中国,甚至国际市场积累的品牌效应如何?海尔的规模比之格力又何如何?

海尔没做到的事,格力会做得到吗?

当然,这个简单的对比,其实说明不了什么问题,毕竟海尔和格力投入的资源不可能对等。但,有一点是明确的,格力的品牌效应,很难延伸到手机领域。隔行如隔山,老祖宗教育我们的道理,千年来一直成立。

当然,除了提醒大家海尔,还要提醒大家,TCL也出过手机哦,可是,您还记得吗?至少,目前看,家电领域进军手机市场的,鲜有胜迹。格力会是意外吗?

3、猪确实还在风口上 格力还有机会

前面,总结了难点,那话说从头。格力到底有没有机会,我的答案,其实是有!

相比十年前的PC乱局,如今的手机乱局,其实是一模一样的。谁还记得10年前,中国有多少家PC品牌,我能告诉你,只说北京中关村,就有20几家。

为什么?因为,产品的高度同质化,高度集成化,代工流程的高度成熟,将本来是科技比赛的PC业演变成了规模之争。没有任何神秘感。

举个例子,同样做PC,同样选择INTEL的CPU,一次订购一千万片和一次订购50万片的价格会是一样的吗?同理,现代的内存条,华硕的主板,甚至富士康的订单量。都是随着订购量价格逐级递减。

这样,结局就一目了然了。谁的规模大,谁的现金流多,谁的机会就大。每一个零组件的成本低一分钱,一台整机的价格就低很多了。成本游戏,只是大鳄们玩的,小厂家只能出局。

今天的手机业,显然这是这样的走势,至少安卓系是在克隆当年的PC业。疯狂英语的李阳都能出手机,粉嫩的小鲜肉明星们,也能出手机。格力,为什么不能出?

无外乎都是跟高通绑定,选择类似的摄像头,屏幕供应商,找广东的代工厂组装。简单的流程,甚至一些淘宝店主,都在做自有品牌。

因此,手机业明显在走一条,产业化高度标准化和流程化的路。在这条路上,能够带来质变的只有谷歌和高通他们的产品升级,而在制造端,会演变成产业链游戏,演变成规模和成本游戏。而回到第一章的结尾,我回答自己的提问,别忘了,格力有钱,有强大的现金流。如果投入的资源足够大,何尝不会创造奇迹呢?


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